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习近平总书记强调创新驱动是人才驱动，建设全球科技创新中心，要靠引进培养大批创新性人才，用好科学家和科技人才。

一，完善人才创新机制。流动创造价值，这是马克思资本论的重要观点，人才也是这样，人才流动是人才追求价值最大化的必然积累，当前，妨碍人才流动的壁垒依然存在，人在不同所有制单位之间，不同性质单位之间流动困难，严重影响人才的活力，我们应该严重思考，怎样让科研人员在企业高校科研机构流动起来，使创新资源从实验室流向市场，把更多科研技术成果转化为现实生产力。

硅谷和斯坦福大学的融合互动，斯坦福大学允许教师离岗创业，学校保留期职位，斯坦福很多教授都是双重身份，既是教授又是企业家，很多科研成果在教授的公司就实现了产业化。前两年，南京推出科技九条，一年时间就有144名科技人员辞教下海创业，上海建设全球科技创新中心，应该在这方面有所创新。打破束缚人才的制度羁绊，让创新血液在全社会自由流动，促进创新创造创业的深度融合，鼓励更多科研人员带着成果积极创业。

二、完善人才评价机制。教授、副教授，按论文篇数评定，甚至细化到第一作者多少分，第二作者多少分，这种体系逼着大家用论文吃饭，袁隆平说，书本里长不出水稻，衡量人才不能光看论文，诺贝尔物理奖获得者威尔逊获奖前五年，发表过三论文，评价一个人的能力和水平，应该看他实实在在的贡献，看他解决了多少实际问题。要建立以实际为导向的评价机制，引导人才，把论文写在工厂车间里，鞋子合适不合适，只有脚知道，人才适用不适用，用人单位总最清楚。要尊重用人单位的评价主体地位，有多大能耐，用在什么岗位，享受怎样的待遇，由用人单位说了算，罗马不是一天建成，科学研究要着眼长远，不能急于求成。要适当延长科研评价周期，给科技人才十年磨一剑的环境，近年来一些地方不断探索给我们很多启示，北京生命研究所，鼓励科研人员潜心原始创新研究，最近我到浙江调研发现，浙江把高校的教师的职称评审权下放给高校，由高校自主评定，自主发展，不行的教授可以降为副教授，优秀的讲师可以直接聘为教授，竞争则优，能上能下，很好的解决了干好干坏一个样的问题。

三、完善人才激励机制。让创新人才名目双收，前段时间我们根据习总书记的讲话精神，推出了一篇让创新人才名利双收的评论员文章，说出了人才的心声，引起的社会的强烈反响，经过这些年的发展，知识分子的社会地位和经济地位有了很大改观，但是也应该看到，我国的富人群体中，不少是地产老总，娱乐明星，真正靠科技致富的不多。科研人员待遇普遍不高，尤其是青年科技人才工资水平相对较低，住房、子女教育等面临很多的困难，无法专心于科研，有些科研人员为了生计，放下科研，转行去做别的事情。而在西方国家，有钱人大多是科技人才和创新企业家。在知识经济的今天让科技人员体面的生活，关键一条要破除见物不见人的倾向，改革科研经费分配体制，把更多的资源用在人而不是物上。提高科研经费人力成本支出的比例让科研人员正大光明获得合理回报，而不是游走于弄虚作假的灰色地带，甚至走上科研腐败的不归之路。现在大家都在谈论硅谷的成功经验，在硅谷，人才最关心的是你开给我的只有工资，还是既有工资，又有期权，正是股权的激励，让高层次科技人才有了价值感，要推动知识、技术、管理等要素按贡献参与分配，鼓励引导企业推行股权分红激励，让人才在创新成果中有股权。

四，完善人才培养使用机制。让创新人用当其位，现在有这样一种不好的现象，一些科研人员不愿意在第一线科研攻关，总想去当什么长，或愿意到管理部门去，一个处长职位，十几个教授争着当，科研人员做出一些成绩，组织对他的奖励就是提拔到行政岗位做领导，有研究指出，官本位制约了中国科学大师的诞生，使很多具有科学大师潜质的年轻人都过早被埋没了，我们不否认有少数优秀的科技人才，同时也是优秀的管理者，这样的人才走上领导岗位，对提高研究机构整体水平非常有意义。但这些的人是少数，对多数人来说，做管理还是做官，科研，只能选择一条路。

有一名****专家说中国不缺人才，缺的是机制。为什么在美国很多技术能够非常成功，就是做一项技术的人可以做一辈子，技术不是一天两天就可以做好，是一个长期积累的过程，我们应该尊重人才成长规律，创新人才培养使用机制，给创新人才条件，让他们心无旁鹜的一辈子搞科研。

五，完善人才管理机制。上午吴江院长说，不是在开会，就是在开会的路上，这是当前不少科研人员的状态，挤占科研时间，有人呼应给科学家一点发楞的时间，现在科研管理的一个问题就是过度管理，科研评估和检查项目繁多，内容繁杂，科研人员浪费了过多的时间和精力，安静与相对自由是科研人员梦寐以求的环境，把科研当成生命的人来说，任何管理都是多余的，我们能做的就是当好后勤部长，我们的制度不应该设计成监督科学家的工作制度，而应该设计成节省他们时间的制度。帮助他们解决科研以外的困难，让他们全身心的工作。

现在一些单位的目标考核，要求人只许成功，不许失败，前些天我看到一个资料，华为对失败项目组也发奖金，发的也不少，但科研人员要写一个象征性的借条，借未来的奖金，相信未来他们能做出好产品，华为公司的无线产品线，科研人员一度借了八年奖金，也就是八年没有成果，但最终无线产品成了公司利润的主要来源，对待人才，还是要有长远眼光，要有耐心。

最后真正的全球科技创新中心，最终应体现到文化层面里去，使创新精神成为一座城市的文化基因，成为城市上空的空气，这需要我们形成敢于冒尖，敢于行动，宽松失败的文化，鼓励大众创新，草根创新，这样整座城市才有蓬勃涌动的创新力。我们将及时跟踪报道中国浦东干部学院关于科技创新与人才方面的研究成果，发挥媒体优势，推动创新人才队伍建设，谢谢大家。

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