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时下，有的地方在加强人才引进的过程中，往往过分强调“把人才留住”，不惜花费大量资金和精力，用于为人才“筑巢”。事实上，在人才资源中，“候鸟型”人才的作用同样不容小觑。

所谓“候鸟型”人才，是指那些本身具备较强专业素质和工作水平，虽能够为地区发展带来较大推动力，但由于时间、空间等多种条件限制，而无法长期在某地工作的特殊人才。尽管“候鸟型”人才通常只是“短暂停留”，但只要充分发掘和利用，对于地区发展而言同样具有重要作用。

因此，各地在引进人才的同时，要充分用好“候鸟型”人才资源。首先，要充分调研、仔细摸查，准确定位“候鸟”。充分了解和掌握本地籍在外工作的高端和实用人才，以及利用疗养休假或研讨会议等形式来本地短期停留的专业人才的动态和信息，并结合本地发展需要，对人才信息进行细化分类，构建起“候鸟型”人才信息库。其次，要广泛接触、深入合作，充分利用“候鸟”。根据地区发展需要，积极与对应领域“候鸟型”人才实现互动交流、对接合作，探索短期合作、远程合作等多种方式，真正将“候鸟型”人才为我所用。最后，要抓常抓长、建立机制，长期吸引“候鸟”。在前期合作基础上，积极进行探索研究，尽快建立健全“候鸟型”人才使用和管理办法，通过科学合理的奖励举措、务实持久的合作规划，实现地区与“候鸟型”人才的常态化、长期化合作，最大限度发挥“候鸟型”人才资源的作用，有效推动地区发展。

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