【简介】博士后招聘网整理分享“安徽池州创新模式推进人才队伍建设”，浏览查询更多博士后招聘计划请访问博士后招聘网。

池州市从全面提高人才队伍建设的系统化、精细化和科学化出发，对技能人才、专业技术人才、农村实用人才等10支重点人才队伍，量化目标任务，硬化工作措施，强化检查督促，促进全市人才队伍建设整体水平的提高。

该市引入“PDCA”过程管理模式，即按照“目标计划（Plan）、组织实施（Do）、督查考核（Check）、改进提高（Action）”的工作程序， 要求市直各牵头部门在认真调研和摸底的基础上，对各支人才队伍建设制定“PDCA”工作方案，制定经济建设、科研创新、教书育人、传统文化等多方面人才队 伍建设的流程图。每支人才队伍按照目标、任务、责任人、完成时限、过程检查及结果评价等六大模块要求，设定具体工作方案。同时将各支人才队伍建设 “PDCA”工作方案和流程图汇编成册，发送给各牵头部门，供各部门学习借鉴和监督实施。去年以来，该市人社部门大力推进“技能大师工作室”建设，教育部 门加强“名师、名校长工作室”建设，市经信委举办首届“CEO（总裁）高级工商管理研修班”，宣传文化部门实施“非遗文化传承人名师带徒工程”等，这些工 程在人才队伍建设中，发挥了良好的示范引领作用。

在方案实施过程中，池州市人才办与各牵头部门保持常态对接，及时了解和掌握各部门“PDCA”方案落实和工作进展情况，将督促检查贯穿始终；对整合技能培 训资源等需要多部门联动的工作，主动进行牵头协调；适时召开市直部门人才工作推进会，对“PDCA”目标任务完成情况、工作措施落实情况、人才工程推进情 况等进行认真梳理总结，交流讨论各支人才队伍在建设中取得的成效以及存在的问题，并谋划好下一步的工作。同时，总结提炼各支人才队伍建设过程中具有普遍指 导意义的经验做法并加以推广；对督查考核环节中发现的问题进行梳理并及时与相关牵头部门对接，督促其认真分析原因，制定具体整改措施。

【编后】

加强人才队伍建设，不能停留在政策文件上，要拿出具体措施，最大限度地发挥人才队伍的优势，做到人尽其才。池州市引入“PDCA”过程管理模式，充分挖掘人才资源，将人才优势最大化。在转型发展中，池州这一经验可资借鉴。（通讯员 严艳 记者 徐建）

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