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在引进海外人才后，笔者以为，企业等用人单位要合理使用好海外人才，避免陷入三个误区。

避免急功近利。海外人才在用人单位眼中是“高大上”类型的人才，掌握前沿核心技术，科研攻关能力强，期望在短时间内研发出新技术新产品或缩短项目建设周期。殊不知，再高端的人才也需要按照客观规律办事，压缩项目建设周期、缩短产品研发时间、减少技术试验环节等做法都是不可取的，犯了操之过急的错误，后果必是揠苗助长，欲速则不达。

避免以专代全。一些用人单位主观地认为项目、产品、技术等方方面面的问题，海外人才都可以解决、都可以应对，把海外人才当成了无所不能的全面型人才。而事实上，多数海外人才都是某一个领域的专家。所以，要根据工作需要，以海外专家为核心组建一支团队，以便更好地发挥其领军人物作用，防止其成为孤胆英雄。

避免人岗错位。用人单位要根据海外人才的技术特长和行业领域，安排好工作岗位，做到人岗相宜，达到无缝对接的效果，发挥有效作用。防止出现把擅长搞技术研发的安排到管理岗位、“抛弃最擅长行业领域不用，退而求其次”等现象，造成人才资源的极大浪费。 （作者单位：吉林省通化县委组织部）

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