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当前，不少地方对人才工作重视有加，却大都重引进、轻管理，人才潜能和第一资源的作用不能充分发挥。笔者认为，要实现人才效用的最大化，必须坚持“四精”，建立科学合理的人才引进、培育、选用、考量机制。

精准引才

不少地方引进人才动辄学者、专家、海归，实际上大多停留于签个合同，挂个虚名，百无一用。人才引进要本着精准的原则，根据产业需求和发展实际，从战略全局、长远发展的角度，科学制定人才引进计划，坚持缺什么、引什么，不盲目追求数量和头衔；打破年龄、学历、身份和地域等限制，唯能力素质，不拘一格选贤任能，真正让优秀人才引得进、用得上、留得住。

精心育才

科学制定人才培育规划，大力实施人才培育工程。将“请进来”和“走出去”相结合，通过“周末课堂”等平台，聘请专家开设人才专题培训讲座；选拔一批技术骨干赴知名高校或科研机构进行专业培训。加大人才一线培养力度，选派优秀骨干到企事业单位等一线蹲点锻炼，积累才干，提升能力素质，激发人才队伍活力。建立人才后备队伍，实施人才梯度培养制度，使人人皆能成才。

精确用才

积极营造“人尽其才、各尽所能”的用人氛围，不断激发人才队伍活力。坚持人岗相适，拓展人才发展空间，搭建平台、创造机遇，让人才充分施展才华，带动产业发展升级；进一步打破人才选用体制壁垒，扫除身份障碍，大胆启用优秀人才、挖掘人才潜能，促进人才健康成长。尤其要避免一味青睐“引进人才”导致“本土人才”得不到重用，造成人才荒废；更不可人才引进后降低待遇、过河拆桥，扼杀人才工作积极性，造成人才流失。

精细量才

健全以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价和人才激励机制，从工作实绩、科技创新、群众评价等三方面考量人才工作。结合岗位特点，采取听取汇报、实地查看、口头答辩等形式，考察人才能力和业绩；成立“专家考评团”，评定人才在相应领域内的科技贡献；进行群众满意度测评，以问卷调查、电话问询、召开座谈会等形式，听取群众评价，强化群众监督，充分激发人才创新创业活力。

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