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一位从外地招聘来的科技人员，在某企业一待就是8年。他说：“我平日喜欢提意见，有时脾气也很急躁，可企业上下都能‘包容’我，我感觉很温暖，感觉这里是我创业之家。”

包容，是一种留住人才、用好人才的环境。有高峰必有深谷，人才的缺点多半是同优点相联系的。才干越高的人，其缺点往往也明显。能否包容人才的个性，包容他们的缺点，不仅是一种气度雅量，也是一种工作艺术。草率地加以批评，简单地加以否认，难免引发人才的对立情绪，有的甚至会滋生“此处不留爷，自有留爷处”的念头，干脆来个“孔雀东南飞”，这方面的教训并不是没有。

一个部门和单位的领导干部如能容人容事，被“包容”者就会有受尊重的感觉，觉得在这般良好的环境中工作有出息有奔头，生发“不干出成绩便无以报答”之念。当年，蔡元培先生担任北京大学校长后，聘请一流的专家、学者任教授与讲师，既聘激进民主主义者陈独秀、李大钊，也请筹安会的刘师培，复辟派的辜鸿铭；既聘主张白话文的胡适，也请反对白话文的黄侃；既聘“只手打孔家店”的吴虞，也请坚持尊孔复古的陈汉章。北大群星灿烂、声名鹊起，靠得正是“兼容并包”之策。

尊重人才，就要由衷地承认人才在一定范围内和某种程度上的不可替代性，倍加珍惜人才、用好人才。“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”赋予了人才概念以新的时代内涵，包容人才正是“四个尊重”题中应有之义。无论为党的事业，还是职责所系，领导者都要有雅量，大度宽容、真心诚意地对待每一个人才，主动和带头包容人才。

包容人才、爱护人才，就要既用人之所长，也能容人之所短，不求全责备，不以一眚掩大德；既要重视成功，更要宽容失败，给人才充足的耐心。要做好对人才的服务，为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地，使人才有用武之地而无后顾之忧，有苦练内功的动力而无应付内耗的压力，有专心谋事的成就感而无分心谋人的疲惫感。

（作者单位：浙江省绍兴市上虞区政协）

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