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从跨国公司高管，到归国创业，王辉耀寻找到了他的安身立命之处，他意欲打造一个国际智库，提升中国人才、企业的国际力量。

王辉耀是1977年“恢复高考”后的第一届大学生，如今已50多岁，但即便面对面，看上去也不过40出头。人长得年轻，做的事更年轻——智库——这个中国近几年才流行的词，他已经研究了十余年。现在，他正在打造中国的全球化智库。

2008年，身为欧美同学会副会长的王辉耀组织成立了“欧美同学会建言献策委员会和中国与全球化智库”，(Center For China &Globalization，简称CCG)，研究领域包括人才国际化、企业国际化、国际问题、创新创业、中国海归、华侨华商、国际问题等，试图影响和推动政府的相关决策，从“根源上”推动中国进步。如今，一些报告已成为国家推出政策的参考依据。

“现在中国具有国内视野的智库并不缺，但缺少具备国际视野的。”王辉耀告诉慈传媒《中国慈善家》，“中国需要的不只是省与省之间的比较，更需要参考国际大势。”

搭建平台

王辉耀是最早一批留学加拿大读MBA和国际管理的博士研究生。1992年，邓小平南巡讲话，对留学生提出“要想做贡献，还是回来好”。此时，王辉耀已出国8年。期间，王辉耀在全球最大工程咨询与管理公司SNC-兰万灵(SNC-Lavalin)担任过亚洲区董事总经理，而后又担任加拿大魁北克驻香港和中国首席经济商务代表。1993年，一部名为《北京人在纽约》电视连续剧风靡全国，就此掀起“出国热”的大潮，但王辉耀决定回到正在青春期疯长的中国，干一番事业，参与中国变革。

回国后，王辉耀先后创办了三家公司。不久便经朋友介绍，加入欧美同学会。这是中国历史最为悠久的海归精英组织，由顾维钧、梁敦彦、詹天佑、蔡元培、颜惠庆、王正廷、周诒春等优秀海归于1913年10月共同发起，目的是“用国外先进的科学文化知识和进步的思想理念，为国家强盛和民族振兴贡献力量。”王辉耀想通过这一平台，推动中国海归事业。2002年，王辉耀与田溯宁、张朝阳、吴鹰、徐小平、李彦宏等近百位精英海归共同发起欧美同学会商会，并担任创始会长。

创办商会前后，王辉耀在北京大学光华管理学院担任了三年兼职教授，并在光华管理学院率先开设了国际商务管理课程。在这期间，他萌发了做海归社团和国际智库平台的愿望。有着“士者”情怀的王辉耀想成为一个社会企业家。

海归献策

1868年，“中国第一位海归”容闳向清政府建言献策，提出选派幼童出洋留学，被清政府采纳。1872~1881年，清政府先后4次共派120位中国幼童赴美留学，打开了中国官派留学生的大门。

王辉耀非常敬仰容闳，他认为，今日中国的改革开放，海归人才应发挥更多作用。2002年，王辉耀在发起成立欧美同学会商会后，2005年又和田溯宁组织发起了欧美同学会商会2005委员会，发起人还包括王波明、汤敏、李山等知名海归，王辉耀被推举担任了2005委员会创始理事长。在王辉耀看来，当代海归除了具有创业与创新的特点外，他们还有独特的建言献策的国际视野，应该充分发挥他们智力密集的优势。2008年CCG成立后，在王辉耀的组织下，至今已经向国家有关部委提交了上百份建言献策报告。

2006年，对海归创业的资金难题做了研究后，王辉耀向总会和一些政府领导提交报告，得到了时任中共中央总书记胡锦涛和国务院总理温家宝的亲自过问和批示。这并非首次次引起“中央高层”的关注，上世纪80年代，王辉耀还在外经贸部工作时，他撰写的中国企业在海外开展承包工程和劳务合作的建议，就曾得到当时中央最高领导人胡耀邦的亲笔批示。

作为国际人才研究权威专家，2008年，王辉耀应邀参与了《国家中长期人才发展规划纲要2010-2020》的起草工作，并担任中组部国际人才战略研究专家组组长，促进了国家“****”政策在年底出台。

近些年，王辉耀将绝大部分经历投入到国内外人才研究、国家政策建言献策和国际化智库建设方面，举办大大小小的国际人才与智库活动，邀请各国精英参与。目前，CCG已吸引了众多的国际级智库精英和知名学者担任学术委员会专家。

CCG的运作并不一帆风顺。与一般的商业咨询公司不同，智库不会针对某一家企业提供咨询服务，而是致力于推动政府政策的改进。然而，研究过程中，一些必不可少的官方数据很难获取，这给王辉耀的智库带来不小的障碍。“在一些欧美国家，一些官方统计数据对公众公开，在中国，很多数据民间组织拿不到。”王辉耀说。为了拿出客观独立的研究成果，王辉耀很多时候只能依托自己的团队，耗费人力财力，做大量社会调查和研究。

确保“独立性”并拿出过硬的研究成果和可行性方案，是智库存在的根本。在中国，这也恰恰导致了另一个生存难题——缺少资金。一些欧美国家，智库多由基金会及企业家捐资以维持运作和发展；反观国内，企业家和基金会关注的领域仍聚集在助学救灾方面，少有捐赠投入到智库领域。

“从开始到现在，资金是一直困扰我们的问题。”王辉耀告诉慈传媒《中国慈善家》。CCG每年要出近十本研究著作，举办大大小小十来场活动，提交近二十份影响国家有关部门的政策研究课题报告，年支出在一两千万左右，除了一些政府购买研究服务的资金，王辉耀则只能自掏腰包来维持运作。虽然王辉耀在创建智库时就已做好心理准备，“智库可大可小，国内几个人组成的智库也很多。”但至今王辉耀仍维持着近50人全职团队的阵容。在中国，这种规模的民间智库凤毛麟角。

“政府应该更加放开一些，拿出更大的力度来支持，购买更多的课题给民间智库来做，让智库在中国的发展更多元化。”王辉耀说。

1999年，王辉耀曾为其母校广州外国语学院捐款设立了王辉耀奖学金，而后，又在北京延庆县捐资修建了一所希望学校。如今，他对智库推动社会进步早已有了进一步认识，“捐一所希望小学，解决了一个学校的问题，进行一项好的教育政策或人才发展的研究，智库建议一旦被采纳，将影千千万万的学校和无数的人才。”

智库国际化

1970年代，当很多人都在忙着“打倒资本主义”时，王辉耀捧着破烂的英语书躲在角落苦读；中学时被下放到人迹鲜至的荒野农村，他抱着一台小收音机收听海外新闻和看参考消息；1980年代中期，人们争先恐后抱起“铁饭碗”，王辉耀则放弃外经贸部的工作，去读绝大多数中国人还没听过的MBA；出国大潮汹涌的1990年代，王辉耀已经做到跨国公司的董事总经理，出任海外政府高级经济商务代表，在打入海外主流社会高层后却又选择回国，开创海归事业。

2013年4月，国家主席习近平提出智库是国家软实力的一部分，要建设“中国特色新型智库”。“智库”一词渐热。王辉耀仍是先走一步，他要将智库升级，走一条国际化之路，从更加专业化、理论化、国际化的层面，打造被主流政策决策者认可的智库平台，将“中国制造”变为“中国智造”，将“人口红利”转变为“人才红利”，用智库提高中国软实力。

海外留学、工作多年的王辉耀具有国际视野，但他并不满足。2010年，王辉耀应邀到全球智库排名第一的美国布鲁金斯学会担任访问研究员，2011年又开始在哈佛大学肯尼迪政府学院担任高级研究员，潜心研究国际智库运作模式。

除了与中科院、社科院等一些智库进行交流沟通，王辉耀还经常与一些国际知名智库进行交流，这其中包括布鲁金斯学会，也包括美国兰德公司、卡内基国际和平基金会。

2014年4月17日，北京饭店，CCG携手香港经纶国际经济研究院联合举办了“智库与中国的发展”专题圆桌交流座谈会，聚合多位国际知名智库专家，研究探索中国智库未来的方向。

年初，王辉耀更邀请到原国家外经贸部副部长、原博鳌亚洲论坛秘书长龙永图加盟，担任CCG的理事长，邀请亚洲协会联席主席、香港恒隆集团主席陈启宗做联席理事长。“中国最国际化的官员首推龙永图，他推动中国加入了WTO，而陈启宗是非常国际化的香港企业家。”

多年以来，王辉耀习惯了“站在地球仪旁边思考问题”，带领CCG团队完成多个具有国际视野的课题研究，从“国际人才竞争战略”到“****”，从“国家绿卡待遇完善”到“人才签证”写进人大立法、从“中国海归创业支持启动计划”到“中国企业走出去十大模式”等，很多研究成果都成为了国家相关政策出台的参考依据。

引进国际化资源的同时，王辉耀也在“走出去”。2011年10月，CCG与美中贸易全国委员会在美国华盛顿国会共同举办了“中美投资华盛顿论坛”，邀请了华为、中兴、联想等企业到美国国会，与美国参众两院资深议员交流，探讨中国在美国投资的机遇与挑战，开展公共外交。“我们的研究也要更多的走出去，我们今年将出两本关于人才国际化、企业国际化的英文书。”

今年年末，CCG将联合商务部中国国际经济合作学会举办中国企业全球化论坛，向全球推举中国最国际化的企业。

“人才国际化政策研究我们已经做到很有影响，下一步，我们将重点开展中国企业国际化研究。”王辉耀说，“希望一二十年后，会有中国的布鲁金斯、中国的兰德。”

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