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近年来，江苏省灌云县探索建立人才绩效跟踪考评体系，从人才需求源头把控到聘中跟踪问效，实现人才工作过程的有效控制，堵住人才工作中的漏洞。

该县开展全县人才大调研，根据产业发展、中心工作需要和企业人才发展需求，编制全县发展重点领域紧缺和急需人才专业目录并定期公布，增强培养引进创新型紧缺适用人才的指导性和靶向性，促进人才工作与产业需求精准匹配。建立人才动态化管理系统和灌云人才大数据库，通过信息化手段，与社保系统、税务申报系统对接，实时获取人才信息更新数据，并对人才信息的动态进行统计分析，为人才工作决策提供重要参考。

根据经济社会发展人才需求和全县人才分布情况，充分考虑园区、乡镇的产业布局、重点项目、民生发展等区域特色，实行目标差异化考核的办法，在考核指标的设置上，既考“显绩”，又考“潜绩”，既考人才工作成效，还考主观努力程度，防止急于求成，避免出现人才政绩工程。

实行人才“月实时共享位置、季实地走访调研、年实绩评价问效”跟踪管理。以园区、乡镇人才工作站为抓手，分片区建立人才服务微信群，加强人才的沟通交流，每月不定期与人才“共享实时位置”，掌握人才动态；每季度，以人才工作站为单位，组织对人才进行实地走访，了解工作和生活困难，帮助协调解决问题，同时了解人才工作表现，为人才绩效评价收集资料。每年底，组织人社、财政等职能部门对人才引进、人才项目、人才科技成果对产业发展和中心工作的支撑作用进行考核，以此作为以奖代补、跟奖跟补的依据。（通讯员 张创举）

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